استراتژی نوآوری

دوره‌های آموزشی جاری

دیکشنری تخصصی ترجمیک، به کمک مترجمان متخصص ترجمیک تکمیل و اصلاح می‌شود. به همین دلیل شما می‌توانید به روز ترین کلمات مد نظر خود را از این طریق دریافت نمایید و معنی آن را در مقالات و کتاب‌های خود به خوبی به کار برید. یک دیکشنری تخصصی انگلیسی به فارسی برای استفاده شما آماده است!

دیکشنری انگلیسی به فارسی - عمومی

دیکشنری یکی از اصلی‌ترین نیازهای مترجمان و کسانی است که با زبان خارجی و متون خارجی سر و کار دارند. دیکشنری عمومی ترجمیک با استفاده از منابع معتبر آنلاین و مکتوب تهیه شده و برای استفاده در اختیار عموم علاقه مندان قرار گرفته است. لطفا پیشنهادات و انتقادات خود را با ما در میان بگذارید: تماس با ما.

دیکشنری فارسی به انگلیسی، دیکشنری انگلیسی به فارسی، دیکشنری آنلاین، دیکشنری تخصصی عمران، دیکشنری تخصصی برق، دیکشنری رایگان آنلاین، ديكشنري، ديكشنري آنلاين، ديكشنري تخصصي

معنی استراتژی نوآوری, معنی استراتژی نوآوری, معنی اsتchژd jmآmcd, معنی اصطلاح استراتژی نوآوری, معادل استراتژی نوآوری, استراتژی نوآوری چی میشه؟, استراتژی نوآوری یعنی چی؟, استراتژی نوآوری synonym, استراتژی نوآوری definition,

بانک	شماره حساب
بانک ملی ویژه واریزهای بالای ۵۰۰ هزار تومان	IR920170000000225013147009 فاطمه بیدختی
بانک توسعه تعاون ویژه واریزهای کمتر از ۲ میلیون تومان	IR150220172502115358682001 موسسه آوای هوشمند استراتژی نوآوری سخن
PayPal ویژه واریز ارزی	zzangenehm - at - gmail.com

بانک	شماره کارت
بانک ملی ویژه واریزهای بالای ۵۰۰ هزار تومان	> فاطمه بیدختی
بانک توسعه تعاون ویژه واریزهای کمتر از ۵۰۰ هزار تومان	5029087001268328 موسسه آوای هوشمند سخن

مجوز وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی

موسسه فرهنگی هنری آوای هوشمند سخن (ترجمیک) با مجوز شماره 98/1/27515 از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی فعالیت می‌نماید.

درباره ترجمیک

ترجمیک، بزرگ‌ترین پلتفرم خدمات زبانی (ترجمه، ویرایش و تولید محتوا) در ایران و یک شرکت خلاق و پیشرو مستقر در مرکز رشد فناوری‌های پیشرفته دانشگاه صنعتی شریف است. مترجمان، ویراستاران، نویسندگان و گویندگان ایرانی و خارجی ما در زمینه فعالیت خود بسیار ماهر و با تجربه هستند.

ما در ترجمیک، خدمات تخصصی مختلفی را از قبیل ترجمه تخصصی متون، ترجمه مقاله، ترجمه کتاب، ترجمه همزمان، ترجمه رسمی مدارک، ویراستاری نیتیو مقالات و متون و تولید محتوای متنی و صوتی ارائه می‌کنیم.

ارتباط بین استراتژی نوآوری شرکت و ریسک سقوط قیمت سهام با تاکید بر عامل رفتاری مدیران

این پژوهش به بررسی ارتباط بین استراتژی نوآوری شرکت و ریسک سقوط قیمت سهام با تاکید بر عامل رفتاری مدیران می‌پردازد. پژوهش حاضر از لحاظ هدف کاربردی بوده و از بعد روش‌شناسی از نوع تحقیقات علّی (پس رویدادی) می‌باشد. جامعه آماری پژوهش، کلیه شرکت‌های پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران بوده و با استفاده از روش نمونه‌گیری حذف سیستماتیک، 114 شرکت به‌عنوان نمونه پژوهش انتخاب ‌شدند و در دوره‌ی زمانی 5 ساله، بین سال‌های 1391 تا 1395 مورد تحقیق و بررسی قرار گرفتند. روش مورد استفاده جهت جمع‌آوری اطلاعات، کتابخانه‌ای بوده و برای آزمون فرضیه‌های پژوهش از رگرسیون لجستیک استفاده ‌شده است. نتایج حاصل از فرضیات پژوهش نشان می‌دهد که بین استراتژی نوآوری شرکت و ریسک سقوط قیمت سهام رابطه معکوس و معنادار وجود دارد. همچنین، افزایش مخارج سرمایه گذاری، بر رابطه بین استراتژی نوآوری شرکت و ریسک سقوط قیمت سهام تاثیر معکوس و معنادار دارد و نیز، سرمایه گذاری بیش از حد، بر رابطه بین استراتژی نوآوری شرکت و ریسک سقوط قیمت سهام تاثیر معکوس و معنادار دارد.

دانلود کتاب استراتژی های نوآوری محصول و فرآیند

کتاب حاضر اثر دکتر هرمز مهرانی و مهندس رضا گلنان می باشد که توسط انتشارات آفتاب گیتی منتشر شده است.

یکی از اصلی ترین چالش های مدیران در محیط های متلاطم، تصمیم گیری درست اما سریع می باشد. غفلت از تغییرات محیطی می تواند تاثیرات منفی عمده ای را بر عملکرد بنگاه بگذارد. پژوهش های جدید هم نشان داده است که متوسط دوره نگهداری مزیت رقابتی در طی زمان کاهش یافته است و در نتیجه ایجاد و حفظ مزیت رقابتی بلند مدت در شرایط محیطی پیچیده و با عدم اطمینان بالا، سختتر شده است. در این کتاب به بررسی این عوامل پرداخته شده است.

در بخشی از این کتاب میخوانیم:

"این نکته مهم است که ایجاد خدمت یا محصول به خودی خود، پایان راه نیست، بلکه لازم است شیء به بازار برسد، آن جا بماند و جایگاهی اجتماعی اقتصادی بیابد. الزامی نیست که شیء صرفاً از نوع محصول ، فرایند یا خدمت باشد، بلکه این معنا می تواند به کلیه حوزه های مالی، بازاریابی، توزیع و غیره نیز تسری یابد."

فهرست مطالب

فصل اول: مقدمه
فصل دوم: نوآوری چیست؟
فصل سوم: استراتژی های نوآوری در محصول و نوآوری در فرآیند
فصل چهارم: معیارهای اصلی در فرآیند ارزیابی پروژه های نوآورانه
فصل پنجم: روشهای تحریک و ترویج نوآوری
منابع

بررسی تأثیر نوآوری استراتژیک بر عملکرد نوآورانه با نقش تعدیل‌گر محیط تجاری (موردمطالعه: شرکت‌های کوچک و متوسط کرمانشاه)

1 استادیار، گروه مدیریت و کارآفرینی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران.

2 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت و کارآفرینی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران.

چکیده

امروزه با افزایش پیچیدگی محیط رقابتی کسب‌وکارها، آنها تلاش می‌کنند در این محیط پویا و متلاطم، فعالیت­های خود را ادامه دهند. یکی از عوامل مهم برای رقابت کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، نوآوری است. نوآوری همچنین منجر به کاهش هزینه­ها و افزایش بهروری کسب­وکارها می­شود. بنابراین این پژوهش با هدف بررسی تأثیر نوآوری استراتژیک بر عملکرد نوآورانه با نقش تعدیل‌گر محیطی در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط واقع در شهرک­های صنعتی در استان کرمانشاه انجام پذیرفته است. روش مورد استفاده در این پژوهش، توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل شرکت­های کوچک و متوسط صنعتی فعال در شهر کرمانشاه می­باشد (567 =N) که با توجه به جدول کرجسی و مورگان (1970) 234 شرکت به صورت تصادفی ساده به‌عنوان نمونه انتخاب گردید. تجزیه­وتحلیل داده­ها با استفاده از روش مدل­سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار Smart PLS انجام گرفت. نتایج این پژوهش حاکی از آن است که نوآوری استراتژیک بر عملکرد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط به صورت مثبت و معنادار (263/0) در ارتباط است و در محیط­های رقابتی (251/0) با درصد کمی اختلاف نسبت به محیط پویا (247/0)، نوآوری استراتژیک بر عملکرد نوآورانه تأثیر بیش­تری را نشان می­دهد؛ به گونه­ای که هرچه رقابت بیشتر باشد تأثیر نوآوری استراتژیک استراتژی نوآوری بر عملکرد نوآورانه قوی­تر می­شود.

کلیدواژه‌ها

• نوآوری استراتژیک
• عملکرد نوآورانه
• کسب‌وکارهای کوچک و متوسط
• محیط تجاری

20.1001.1.23829796.1399.17.5.10.0

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Investigating the effect of strategic innovation on innovative performance with the role of the moderator of the business environment (Case study: small and medium companies in Kermanshah)

نویسندگان [English]

• Mahdi Hosseinpour 1
• Mohammad javad Jamshidi 1
• Yousef Mohamadifar 1
• Shahin Behvar 2

1 Assistant Professor, Department of Management and Entrepreneurship, Faculty of Social Sciences, Razi University, Kermanshah, Iran.

2 PhD Student, Department of Management and Entrepreneurship, Faculty of Social Sciences, Razi University, Kermanshah, Iran.

Nowadays, as the competitive environment of businesses increases, they try to continue their activities in this dynamic and turbulent environment. One of the important factors for competition in the small and medium sized enterprises is innovation. Innovation also reduces costs and increases business productivity. As a consequence, this study was conducted to investigate the effect of strategic innovation on innovative performance with the role of environmental moderator in small and medium sized enterprises located in industrial towns in Kermanshah province. The method used in this research is a descriptive- Survey method. The statistical population of the study includes small and medium sized industrial companies operating in Kermanshah (N = 567) which according to the table of Krejcie and Morgan (1970) 234 companies were randomly selected as a sample. Data analysis was performed using structural equation modeling with Smart PLS software. The results show that strategic innovation is positively and significantly (0.263) related to the performance of small and medium sized enterprises and in competitive environments (0.251) with a small percentage difference compared to the dynamic environment (0.247), strategic innovation has a استراتژی نوآوری greater impact on innovative performance. The more competition there is, the stronger the impact of strategic innovation on innovative performance.

استراتژی نوآوری 2020 – شرکت خود را برای دهه جدید آماده کنید!

کمتر از دوازده ماه دیگر، یک دهه جدید آغاز خواهد شد. این دهه ای خواهد بود که در آن هوش مصنوعی مدل های کسب و کار را تغییر خواهد داد. فناوری‌هایی مانند بلاک چین، برنامه‌هایی را فعال می‌کنند که امروز نمی‌توانیم تصور کنیم. و تغییرات دیجیتال حتی سریعتر حرکت خواهند کرد.

استراتژی نوآوری شما چگونه باید طراحی شود؟ چه کاری می توانید انجام دهید تا شرکت، مدیریت نوآوری و مدیریت ایده خود را برای عصر اختلال دیجیتال آماده کنید؟

• چگونه می توانید از هوش گروهی کارکنان و مشتریان خود استفاده کنید؟
• آیا ایجاد تعداد زیادی آزمایشگاه نوآوری برای فعال کردن نوآوری رادیکال منطقی است ؟
• یا اینکه برای کارآمدتر کردن فرآیند نوآوری شما به سادگی کافی است؟

پاسخ این است: همه چیز در یک زمان. بهبود و توسعه مستمر موجود و در عین حال پیشبرد نوآوری بدون مصالحه. در علم به آن اصل دوسوختگی می گویند. در این مقاله یاد خواهید گرفت که چگونه بر چهار چالش بزرگ امسال غلبه کنید و چگونه وب سایت هوش نوآوری innosight می تواند به شما کمک کند.

چالش شماره 1 : بهبود و نوآوری مخرب را به طور همزمان مدیریت کنید

مدل کسب و کار و محصولات موجود شما ممکن است در دهه آینده همچنان سودآور باشند، اما با استراتژی نوآوری روندی رو به کاهش. نوآوری که ایجاد می کنید به زمان نیاز دارد تا سودآور شود. این یک اقدام متعادل کننده است که باید بر آن غلبه کرد.

• شما باید به طور مداوم موجود را بهینه کنید، روند بهبود مستمر همچنان نقش تعیین کننده ای ایفا می کند!
• در عین حال، باید بتوانید نوآوری رادیکال را هدایت کنید .

راه حل: شبکه های نوآوری را در شرکت خود بسازید

کارمندان تولید و مدیریت خود را تشویق کنید تا روی بهبود مستمر کار کنند، توسعه محصول را با دقت بالا هدایت کنید، و گروه های کاری مختلف را برای موضوعات مختلف نوآوری مخرب راه اندازی کنید.

وب سایت هوش نوآوری innosight شما را در راه اندازی این به اصطلاح “ساختار موازی” پشتیبانی می کند. در این پلتفرم می‌توانید به‌طور شفاف اهداف نوآوری را که دنبال می‌کنید دنبال کنید. شما می توانید فرآیندها و رویه های مختلفی را برای هر چالش نوآوری تعریف کنید، نقش های متفاوتی را اختصاص دهید (به عنوان مثال عضو تیم برای ایده های خاص، مربی نوآوری برای پروژه های دیجیتال و غیره) و شبکه های نوآوری متفاوتی را در شرکت خود ایجاد کنید. وب سایت هوش نوآوری innosight به شما کمک می کند تا تعادل بین بهبود و نوآوری مخرب را مدیریت کنید.

چالش شماره 2 : الهام بخشیدن به کارمندان برای نوآوری و دیجیتالی کردن

در بسیاری از شرکت هایی که با آنها کار می کنیم، بخش ها یا افسران دیجیتال وجود دارند. یک فرآیند نوآوری تعریف شده وجود دارد. آنچه اغلب گم می شود فرهنگ نوآوری است که تضمین می کند کارکنان در تمام سطوح سازمان مشتاق نوآوری هستند.

راه حل: تا جایی که ممکن است کارمندان بیشتری را درگیر کنید

وب سایت هوش نوآوری innosight برای تشویق همه کارمندان شما به نوآوری طراحی شده است. در حال حاضر در نسخه اصلی شما یک جعبه ابزار نوآوری رایگان دریافت می کنید که کارمندان خود را به طور روشمند راهنمایی می کند. می توانید کمپین های نوآوری و چالش های نوآوری را در موضوعات مختلف شروع کنید. و شما می توانید به طور مداوم تعهد کارکنان خود را با استفاده از شاخص های کلیدی عملکرد اندازه گیری کنید.

در چندین سال تحقیق علمی ما با توسعه فرهنگ نوآوری و قابلیت نوآوری شرکت ها سروکار داشته ایم. ما از شما و شرکت شما در ایجاد انگیزه در کارکنان در تمام سطوح برای نوآوری و دیجیتالی کردن حمایت می کنیم!

چالش شماره 3 : مدیریت کارآمد نوآوری

یک گروه کاری در اینجا، یک همکاری راه‌اندازی در آنجا، یک آزمایشگاه نوآوری، یک شبکه مشتری در زمینه دیجیتالی‌سازی، یک انکوباتور برای مدل‌های تجاری جدید، حلقه‌های بهبود و غیره. در تعدادی از شرکت‌هایی که با آنها کار می‌کنیم، نوآوری در درجه اول گیج‌کننده است. هیچ کس دید کلی از وضعیت فعلی ایده ها در هر گروه کاری ندارد. معیارهای ارزیابی ایده های جدید گاهی شفاف است، گاهی نه. و برای پیشبرد تمام تلاش‌های نوآورانه، به تلاش زیادی نیاز است. نتیجه: تلفات اصطکاک بالا. نوآوری به طور کارآمد هدایت نمی شود.

چالش شما تا سال 2020 : سازماندهی فعالیت های نوآورانه خود به همان اندازه کارآمد که کسب و کار روزانه خود را سازماندهی می کنید. نوآوری، حتی در ماهیت رادیکال و مخرب، نباید استثنا باشد – باید به یک تجارت روزمره تبدیل شود.

مدیریت نوآوری معمولی و وظایف تحول دیجیتال را خودکار کنید. یک نمای کلی از طریق استراتژی نوآوری فرآیندهای ساختار یافته ایجاد کنید. با این تصور که تنها یک فرآیند نوآوری در شرکت شما وجود دارد که برای همه انواع نوآوری یکسان عمل می کند، خداحافظی کنید. برخی از پروژه‌های شما مبتنی بر تفکر طراحی خواهند بود، برخی دیگر دارای فرآیند سرعت عمل‌گرایانه کوتاه هستند و برخی دیگر از فرآیند نوآوری کلاسیک پیروی می‌کنند.

وب سایت هوش نوآوری innosight برای برآورده کردن این الزامات توسعه یافته است: ایجاد شفافیت در مورد تمام فعالیت های نوآوری خود. با وب سایت هوش نوآوری innosight یک ابزار قدرتمند در دست دارید: تنها با یک کلیک می توانید تمام فعالیت های نوآورانه خود را تجسم کنید، چه پروژه های بهبود یا آزمایشگاه های دیجیتال برای مدل های تجاری جدید رادیکال. این شفافیت باعث ایجاد کارایی می شود.

چالش شماره 4 : توانایی خود را برای نوآوری مداوم نظارت کنید!

چه تعداد ایده جدید برای حوزه های مهم استراتژیک نوآوری خود در خط لوله دارید؟ پروژه های تحول دیجیتال شما چگونه پیشرفت می کنند؟ آیا اعضای گروه های کاری به اندازه کافی درگیر هستند؟ همه این سوالات شما را تحت تاثیر قرار می دهد و برای سازمان شما مهم است. نظارت بر نوآوری را مهمترین وظیفه خود قرار دهید!

اگر امروز ایده های کافی برای پروژه های مهم استراتژیک ندارید، فردا مفاهیم و نمونه های اولیه نخواهید داشت. و این بدان معناست که تا سال 2020 هیچ مدل کسب و کار جدید بالغی نخواهید داشت. سازش نکنید!

وب سایت هوش نوآوری innosight از شما در ایجاد یک کنترل ناب و کارآمد نوآوری پشتیبانی می کند. تنها با چند کلیک یک نمای کلی از وضعیت تمام پروژه های خود دریافت می کنید. شما یک نمای کلی از همه شاخص های اولیه مهم برای موفقیت تجاری آینده خود دارید.